وظيفة مدير أول لتخطيط القوى العاملة في دبي

[ad_1]
[ad_1]

توزيع:

تم إنشاء فريق تحويل الأفراد لرفع مستوى ممارسات إدارة الأفراد في مجموعة الشايع. من خلال النطاق الذي يمتد لاستراتيجية الأفراد وتخطيط الأفراد وأنظمة الأفراد ، يقود الفريق مبادرات تحويل الأفراد لزيادة الفعالية التنظيمية مع تحسين تجربة الموظف من خلال عملية تطوير تنظيمي قوية وتكامل عميق مع كل من وظائف الأفراد ووحدات الأعمال الأوسع.

فرصة:

المسمى الوظيفي: مدير أول ، تخطيط القوى العاملة.

المكان: دبي أو الكويت.

علاقة التقارير: مدير ، تحويل الأفراد

موضع:

لدفع ممارسات الأفراد الأفضل في فئتها عبر أعمالها ، تسعى مجموعة الشايع إلى تعيين مدير أول ، تخطيط القوى العاملة لمواءمة احتياجات الأفراد في وحدات الأعمال مع رؤية الشايع العامة وأهداف العمل. هذه فرصة فريدة للانضمام إلى أحد أكبر مشغلي الامتياز وأكثرهم احترامًا في العالم.

في هذا الدور ، سيكون المدير الأول ، تخطيط القوى العاملة بمثابة عامل تمكين رئيسي للأعمال من خلال التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة ، حيث يعمل كخبير في الموضوع ويوفر الدعم الاستراتيجي لقادة الأقسام في مسائل تحسين القوة العاملة. سيكون مسؤولاً عن الإشراف على توزيع الموارد البشرية وتحسينه عبر جميع أقسام المنتجات ووظائف الدعم ، وتطوير وتنفيذ استراتيجيات تخطيط القوى العاملة ، والتعاون مع الإدارات المختلفة لتحديد احتياجات القوى العاملة وتحديد فرص تحسين القوى العاملة ، مع هدف شامل يتمثل في تحسين القوى العاملة لتلبية احتياجات الإدارات لتلبية عملية تسليم الموارد البشرية. مطابقة لتمكين نمو الأعمال.

جنبًا إلى جنب مع فريق قيادة الموارد البشرية وقادة الأقسام ، سيلعب المدير الأول ، تخطيط القوى العاملة دورًا رئيسيًا في تحسين القوى العاملة من خلال التنفيذ الفعال لاستراتيجيات تخطيط القوى العاملة المتوافقة مع أهداف العمل.

تشمل الأولويات والمسؤوليات الرئيسية ما يلي:

استراتيجية تخطيط القوى العاملة:

تطوير وتنفيذ إستراتيجية شاملة لتخطيط القوى العاملة تتماشى مع أهداف الشركة وغاياتها.

تحليل توقعات الأعمال واتجاهات السوق والاحتياجات التنظيمية لتوقع احتياجات التوظيف المستقبلية.

التعاون مع الإدارة العليا لوضع أهداف وغايات تخطيط القوى العاملة.

التنبؤ بالطلب والتحليل:

استخدم البيانات التاريخية ورؤى السوق ومعايير الصناعة للتنبؤ باحتياجات التوظيف عبر مختلف العلامات التجارية ومواقع المتاجر.

قم بتحليل اتجاهات المبيعات والأنشطة الترويجية والعوامل الأخرى ذات الصلة لتوفير توقعات دقيقة لتقلبات الطلب.

تطوير وصيانة النماذج الإحصائية وأدوات التنبؤ لدعم اتخاذ القرارات التي تعتمد على البيانات.

دعم التخطيط لاكتساب المواهب:

تطوير توقعات القوى العاملة لتوفير رؤية مستقبلية على الأقل من 3 إلى 6 أشهر لفريق اكتساب المواهب لتطوير خطط التوريد.

تحديد الأدوار الرئيسية وتقييم فجوات المهارات ، والعمل مع الموارد البشرية ورؤساء الأقسام لإنشاء توصيف وظيفي فعال وتحديد الكفاءات المطلوبة.

مراقبة فعالية عمليات العرض والطلب للمواهب ، وتقديم توصيات للتحسين حسب الحاجة.

توزيع القوى العاملة والاستفادة منها:

التنسيق مع فرق تخطيط العمليات لتطوير خطط التوظيف وتخصيص الموارد عبر العلامات التجارية ومواقع المتاجر والأقسام بناءً على توقعات الطلب ومحركات عبء العمل.

مراقبة استخدام القوى العاملة لتحديد الفرص المتاحة لتحسين الجدولة ، ومستويات التوظيف ، وتخصيص الموارد.

تعاون مع مديري المتاجر ورؤساء الأقسام لضمان التوظيف الأمثل خلال فترات الذروة وتخصيص الموارد بكفاءة خلال فترات البطء.

التسوية المالية:

تطوير وتنفيذ أداة تسوية مالية لإدارة فعالة لعدد الموظفين لضمان تتبع دقيق وحديث للبيانات المالية المتعلقة بالقوى العاملة.

التعاون مع الفريق المالي لمواءمة بيانات تخطيط القوى العاملة مع متطلبات التقارير المالية لضمان الملاءمة والاتساق في التقارير المالية.

مراقبة الأداء والتحليلات:

تطوير وتنفيذ المقاييس ومؤشرات الأداء الرئيسية لمراقبة أداء القوى العاملة والإنتاجية والأداء.

تحليل بيانات القوى العاملة بانتظام ، وإعداد التقارير لتحديد اتجاهات القوى العاملة وأنماطها وفرص التحسين.

قم بتطوير مجموعة من المقاييس الرائدة لتخطيط القوى العاملة لتمكين اتخاذ القرار الاستباقي من خلال رؤى في الوقت الفعلي.

تقديم رؤى وتوصيات قابلة للتنفيذ للإدارة العليا بناءً على تحليلات القوى العاملة.

الامتثال والمتطلبات القانونية:

الحفاظ على معرفة محدثة بقوانين وأنظمة العمل وأفضل الممارسات الصناعية المتعلقة بتخطيط القوى العاملة والتوظيف.

ضمان الامتثال لقوانين العمل المحلية ومتطلبات الهجرة واللوائح الأخرى ذات الصلة.

التعاون مع الفرق القانونية والموارد البشرية لمواءمة جميع ممارسات تخطيط القوى العاملة مع المعايير القانونية والأخلاقية.

مؤشرات الأداء الرئيسية للدور هي كما يلي:

معدل استخدام القوى العاملة

الدقة التنبؤية

تكلفة العمالة كنسبة مئوية من المبيعات

توفير التكاليف من تحسين القوى العاملة

الشخص:

سوف يمتلك المرشح الناجح الجاذبية والمرونة وخفة الحركة في التعلم للعمل بفعالية مع أصحاب المصلحة المتنوعين في منظمة متعددة الجنسيات مصفوفة. سيكون لديه سجل حافل في تخطيط القوى العاملة في بيئة معقدة ومكثفة من الناحية التشغيلية ، بالإضافة إلى المعرفة المتعمقة والفهم لمشهد البيع بالتجزئة.

يجب أن يكون المرشح الناجح قائدًا استراتيجيًا ولاعبًا جماعيًا ممتازًا ، مع قدرة مثبتة على تحقيق الأهداف أو تجاوزها أثناء العمل عن كثب مع كبار القادة وأصحاب المصلحة الآخرين. سيمتلك هذا الشخص مهارات تواصل وشخصية ممتازة إلى جانب أعلى مستوى من النزاهة لبناء المشاركة والثقة والثقة من كل من فرقهم وأصحاب المصلحة الآخرين.

بشكل أساسي ، سيكون لدى المرشح الناجح شغف لتحسين الإنتاجية ، والمرونة للقيادة في بيئة تشغيلية وديناميكية وتنافسية عالية. سيكون متناغمًا ثقافيًا ، وغير سياسي ، ومهذب ، ولديه شغف لدعم الرؤية التنظيمية من خلال قيادة استراتيجيات الناس التقدمية.

الخبرة والمؤهلات المهنية:

خبرة مثبتة في تخطيط القوى العاملة ، والتنبؤ بالطلب ، وإدارة المواهب ، ومواءمة أفراد تخطيط الأعمال في مؤسسة كبيرة متعددة الجنسيات تغطي أسواقًا متعددة.

مهارات تحليلية وكمية قوية ، مع خبرة في برامج Excel و Power BI لتطوير نماذج القوى العاملة المتكاملة وتطوير لوحات المعلومات التحليلية من الألف إلى الياء.

خبرة عملية باستخدام أدوات وبرامج التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة لتحليل البيانات والتنبؤ باحتياجات القوى العاملة وتطوير استراتيجيات تخطيط القوى العاملة.

مهارات الاتصال والعرض الاستثنائي مع القدرة على تقديم البيانات المعقدة بطريقة واضحة وموجزة.

معرفة وفهم عمل متعمق لقوانين التوظيف في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا.

فهم عميق وواضح لمشهد البيع بالتجزئة والمستهلكين.

الفطنة التجارية والتجارية القوية مع فهم سياق العمل ، بما في ذلك الضغوط التنافسية وتوقعات السوق ، مع القدرة المثبتة على تخطيط القوى العاملة المناسبة ومواءمة استراتيجيات التوظيف مع احتياجات العمل.

التأهيل العالي في مجال ذي صلة (مثل الموارد البشرية ، دراسات الإدارة). الدراسات العليا في التخصصات ذات الصلة مرغوب فيها للغاية.

المؤهلات المهنية في الموارد البشرية (مثل CIPD ، SHRM) ستكون ميزة إضافية.

مرغوب فيه: المؤهل المهني في إدارة المشاريع و / أو إدارة التغيير (مثل PMP ، CCMP).

مهارات القيادة:

القيادة العامة.

حملة من أجل تحقيق النتائج.

توجيه العملاء والخدمة.

المعلومات التجارية والمالية.

التعاون والتأثير.

استراتيجية التكوين.

مجموعة الشايع هي شركة ديناميكية مملوكة للعائلة ، تأسست لأول مرة في عام 1890 في الكويت. مع سجل ثابت من النمو والابتكار ، تعد مجموعة الشايع واحدة من مشغلي الامتياز التجاريين الرائدين في العالم ، حيث تقدم للمستهلكين مجموعة لا مثيل لها من العلامات التجارية العالمية ،

تمتد محفظة مجموعة الشايع إلى منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا وروسيا وتركيا وأوروبا ، مع الآلاف من المتاجر والمقاهي والمطاعم وأماكن الترفيه ، فضلاً عن نمو الأعمال التجارية عبر الإنترنت والرقمية.

تعمل في العديد من القطاعات بما في ذلك الأزياء والغذاء والصحة والجمال والصيدلة والمفروشات المنزلية والترفيه والترفيه ، يتحد شركاء مجموعة الشايع من خلال الالتزام بتقديم خدمة عملاء ممتازة وتجارب العلامة التجارية.

تعكس محفظة الشاياس الجديدة والحديثة وذات الصلة ، خيارات وأنماط حياة عملائها. من المتاجر والمطاعم الرئيسية في مراكز التسوق المرموقة إلى المقاهي المحلية ، ومن خلال الإنترنت ، تقدم مجموعة الشايع العلامات التجارية لعملائها حيث يريدون أن يكونوا. علامات تجارية مثل Starbucks و H&M و Mothercare و Debenhams و American Eagle Outfitters و PF Changs و The Cheesecake Factory و The Body Shop و MAC و Victorias Secret و Boots و Pottery Barn و KidZania.

[ad_1]

Apply Now

[ad_1]
Check out our English version here

Leave a Comment